继二季度净亏损3220亿韩元（折合美元大约3.39亿）后，LG飞利浦三季度继续巨亏，净亏损3210亿韩元。而运营亏损更高，达到3820亿韩元，折合美元为4.04亿，比第二季度的3720亿韩元还要高。
LG飞利浦不外乎两个原因，一是面板价格大幅度下降，尤其是液晶电视面板。其次是LG飞利浦客户拓展困难，库存居高不下。
液晶电视面板价格的下降幅度惊人，特别是销量最大的32英寸液晶电视面板价格下降了40%。达到360美元，也就是说32英寸液晶电视的价格可望从2006年1月的1万元人民币下降到6000元。笔记本电脑显示屏价格也大幅度下跌，这也让笔记本电脑价格下降了不少。
表一不同尺寸面板2006年10月平均价格降幅情况
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尺寸
（英寸） |
分辨率 |
2006年1月平均价格（美元） |
2006年10月平均价格（美元） |
降幅 |
|
42 |
WXGA |
1100 |
700 |
36.4% |
|
40 |
WXGA |
1000 |
690 |
31.0% |
|
37 |
WXGA |
830 |
540 |
34.9% |
|
32 |
WXGA |
600 |
360 |
40.0% |
|
17 |
SXGA |
160 |
130 |
18.8% |
|
19 |
TN SXGA |
200 |
150 |
25.0% |
|
15.4 |
WXGA |
160 |
103 |
35.6% |
|
15 |
WXGA |
155 |
100 |
35.5% |
来源：水清木华研究中心
LG飞利浦的策略是以低价格打开市场，以产量的规模效益降低成本，不过进入5代线时代后，这一招不是很灵。因为原材料在成本结构中进一步上升，而原材料供应商则出现寡占的局面，即使采购量巨大，这些上游厂家也不愿意降低价格，因为可以选择的上游厂家很少。
LG飞利浦低价打开市场，出货量暴增，收入也增加不少，2006年第三季度的收入达到27730亿韩元，大约折合29.31亿美元，比二季度增加了20%。LG飞利浦32英寸液晶电视的出货量与42英寸液晶电视的出货量都是全球第一。2006年9月32英寸液晶电视面板出货量达到39万片，而42英寸液晶电视面板出货量高达25万片，相当惊人。
不过生产的越多亏损的也越多，LG飞利浦不如台湾友达和奇美，这两家台湾厂家拥有全球最齐全的上游配套，友达也是全球盈利状况最佳的TFT-LCD面板厂家。而三星依靠索尼和三星两大电视巨头，出货顺畅。虽然LG和飞利浦也是全球知名电视大厂，但是在高端电视上，三星和索尼要比LG和飞利浦强不少。因此三星的电视面板库存不多。
而国内一直要上马六代线，七代线，甚至八代线。以国内的TFT-LCD配套能力，亏损幅度超过LG飞利浦的可能性非常大。