2006年10月30日，在收购法国汤姆逊的彩电业务两年后，不堪重负的TCL集团终于选择了退出。TCL集团将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM，以加速扭亏。
TCL目前在欧洲最重要的子公司TCL多媒体欧洲公司，将在2006年10月底11月初开始转型，主要措施是终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分，TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组；TCL多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。TCL集团称，重组涉及的现金需求预计约为4500万欧元。
结束在欧洲自有品牌销售业务，也意味着TCL集团当初订下的国际化的目标没有达成。2004年，TCL集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组成了全球第一大的彩电企业TTE。TCL集团总裁李东生曾表示，未来18个月内合并的业务能够实现盈利。
但直到今年上半年，TCL在欧洲彩电业务的经营亏损达7.58亿港元，成为吞噬TCL集团利润的黑洞。今年6月份，李东生本人亲自挂帅TTE，但事实证明，李东生对欧洲市场扭亏也无能为力。
表1 2006年2季度全球电视出货量市场占有率
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LG电子 |
三星 |
TTE |
飞利浦 |
索尼 |
其他 |
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11.4% |
10.6% |
9% |
7.1% |
6.3% |
55.6% |
资料来源：水清木华研究中心
表2 2006年2季度全球电视销售额市场占有率
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三星 |
索尼 |
LG电子 |
松下 |
飞利浦 |
其他 |
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14.6% |
11% |
9.8% |
9.5% |
8.6% |
46.6% |
资料来源：水清木华研究中心
TTE的产品大部分是低价位电视，缺乏利润，出货量虽然高，但是销售额很低。而在平板彩电领域，TTE不像其他国际彩电企业有完整的上游支持，所以亏损是必然的。
表3 国际彩电企业上游面板供应厂家情况
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液晶面板供应厂家 |
供应厂家业内地位 |
等离子面板供应厂家 |
供应厂家业内地位 |
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三星 |
三星电子、S-LCD（三星与索尼合资的七代线） |
全球第二大液晶电视面板企业 |
三星SDI（三星为大股东） |
全球第三大等离子电视面板企业 |
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LG电子 |
LG飞利浦（LG占50%股份） |
全球第一大液晶电视面板企业 |
LG电子 |
全球第二大等离子电视面板企业 |
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飞利浦 |
LG飞利浦（飞利浦占50%股份） |
全球第一大液晶电视面板企业 |
LG电子（策略合作企业） |
全球第二大等离子电视面板企业 |
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索尼 |
S-LCD（三星与索尼合资的七代线） |
全球第二大液晶电视面板企业 |
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松下 |
松下、东芝、日立合资的IPA |
全球最先进液晶电视面板企业 |
松下 |
全球第一大等离子电视面板企业 |
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夏普 |
夏普 |
全球第三大液晶电视面板企业 |
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资料来源：水清木华研究中心
中国企业热衷于走出去，搞横向合作，而缺乏垂直合作，在上游毫无作为。这样的横向发展毫无意义，亏损是必然的结果。电子产品的发展使得上游的门槛越来越高，掌握上游就意味着在竞争中处于绝对不败的地位。