2006年11月中旬，日本国立制造所（日立）举行有关经营状况的新闻发布会，该公司宣布确立了2009财年联合经营利润率达到5％的目标，将贯彻重视市场需求的“Market In”策略来竭力创造利润。为了实现高营业利润率，该公司将彻底实施业务评估规则。日立目前有三大亏损业务，分别是硬盘、电力系统和平板电视。对于这三项业务，日立将重新评估重建计划，以达到2007财年营业损益扭亏为盈、2008财年FIV实现盈利的目标。FIV是日立内部制定的一项标准，是一种从税后业务利润中去除资本成本后，将对环境的影响以及每一业务部门的系数相加得到的自行附加值评估指标。即使营业损益为盈利，如果收益没有超过资金成本，FIV也会表现为亏损。如果FIV连续2年为亏损，就将制定重建计划。如果重建计划未得到通过，或重建计划通过后2年内仍未盈利，就将制定业务终止计划。
这三项业务中，有关硬盘业务的HGST投资金额最多，亏损最多，最有可能结束。日立环储（HGST）是日立在2002年以20.5亿美元收购IBM硬盘部门后成立的公司，日立持有HGST 70%的股份。2003年HGST的收入是42亿美元，亏损大约4亿美元；2004年亏损4.2亿美元；2005年亏损3.27亿美元，亏损幅度有所缩小。2005年HGST的出货量大约5800万部，其中3.5英寸大约1900万部，2.5英寸大约2700万部，1.8英寸大约300万部，而1英寸700万部比2004年的390万增长了不少。
HGST亏损的原因主要是原IBM硬盘部门的人工成本高，研发成本也比较高。HGST也没有太强有力的技术或者产能优势。在3.5英寸市场，HGST不如西部数据和希捷，在1.8英寸市场，HGST远不如东芝，在1英寸市场，HGST不如希捷。只有在2.5英寸市场，HGST的竞争力比较强，但还是不如东芝，且最近笔记本电脑价格下滑幅度相当大，HGST的利润也受到影响。
如果日立停止HGST运作，很有可能将HGST卖给希捷，希捷是目前发展势头最好的硬盘企业，也只有希捷愿意买并且买得起。如果希捷收购HGST，那么希捷的全球市场占有率将会达到45%，在服务器硬盘市场的占有率将达到67%，在1英寸硬盘市场占有率将达到70%。垄断性会比较强。