2005年，中国数字电视业务还主要是在一些城市开展试点，到了2006年底，多数城市包括一些县级城市都已经开始开展数字业务，青岛、杭州、深圳、大连、佛山、太原、南京、南宁、银川等25个城市已经完成了市区有线电视数字化整体转换。这说明数字化已经提到了各级网络公司的日程上来，相当一部分非试点城市也已经加紧进行整体平移，中国已经从早期推动用户接受数字电视，进入了大规模的数字电视平移，中国有线电视开始进入“后平移时代”。一些实力比较强的有线网络公司的主要任务已经由原来的整体平移转变为在此基础上加强网络双向改造开展多功能、多业务。
目前大部分有线运营商进行数字电视转换的资金都来自于银行贷款，主要模式为用有线运营商的网络做抵押，为运营商提供整体转换及购买机顶盒的资金，运营商通过转换后提高的收视费，在5-8年内还清贷款。但国内低廉的有线收视费使得这一模式几近流产。
随着业内对数字电视商业模式的探索，利用增值服务使数字电视产业进入健康循环已经成为共识。此前大力推广的青岛数字电视模式，就是典型的依靠提高月租费回收投资的模式。但也开始推出增值服务，在2007年3月29日，青岛广电宣布与中国银联联手推出基于数字电视的“家付通”增值业务，使有线数字电视用户在家中手持遥控器，就可以刷卡轻松购物、缴费或进行其他支付业务。此次青岛第一期上线的业务中包括公共事业缴费(水、电、煤气、电话等)、个人自助银行(查询余额)、电视家庭超市和账单支付等增值服务。青岛广电高调推出增值服务实际上也是国内有线运营商的一个必然选择。
但是前期有线电视整体平移过程中，由于大多数运营商从成本考虑，而导致了一个对于开展增值服务来说致命的问题——运营商都选择了价格较低的单向机顶盒。这样一来，虽然数字电视节目可以收看，但是有线运营商无法进行增值服务拓展。而出于风险考虑，承诺提供支持广电行业的有线数字化工作的国家开发行也不太愿意再提供贷款给运营商。
清华同方看好有线电视增值服务的前景，于2007年4月宣布，2007年公司将斥资5亿元与国内4-5家有线运营商携手，共同推动国内有线电视数字化工作，并尝试全新的增值服务商业模式。
在具体合作模式方面，同方仅提供资金支持（以使运营商向用户免费提供双向机顶盒），并不参与运营。与目前国内设备企业参与投资最大的不同是，同方将依托自身优势为运营商开展增值服务提供技术及内容及运营经验等多方面的支持，与运营商共同探索数字电视的商业模式，同方希望通过与从运营商共同开展增值业务获得收益。